辅助运输队全员锚定目的、聚力攻坚，，，，以“三靠前”治理理念为焦点，，，，从责任落实、头脑教育、动态羁系三方面精准发力，，，，构建“零隐患、零事故”的清静治理系统，，，，为辅助运输清静运行筑牢基本
。
。。

安排靠前，，，，拧紧“责任链条”

“所有车辆入井前必需对车辆的偏向和刹车系统举行试验，，，，严禁不完好车辆入井
。
。。”追随副队长王志军在班前会上重复强调重点环节
。
。。针对运输蹊径物料运输频次高、蹊径重大的特点，，，，立异推行“网格化责任包保”机制，，，，将运输区域划分为15个责任网格，，，，明确队干、班组长、驾驶员三级责任人，，，，实现隐患“发明——上报——整改”闭环治理
。
。。

发动靠前，，，，激活“清静基因”

推出“每周一案例、每月一实训”活动，，，，依托近年来真实爆发的辅助运输事故案例，，，，使职工通过陶醉式体验事故历程，，，，亲自感受违章作业带来的凄切教训，，，，强化“清静无小事”的提防意识
。
。。

针对“三违”问题，，，，立异教育模式，，，，开展“现身说法”，，，，以角色饰演方式复盘违规历程
。
。。一名曾因未系清静带被处分的职工坦言：“站在‘事故当事人’角度反思，，，，才明确清静规章是用血的教训换来的
。
。。”将清静理念从“被动遵守”转向“自动捍卫”
。
。。

管控靠前，，，，织密“防护网络”

以九全九双清静生产治理系统为引领，，，，高标准落实“六精六零”菜单式交接班流程，，，，精准执行标准化作业流程，，，，动态坚持车辆零故障运行状态
。
。。

坚持“六精六零”菜单式交接班制度，，，，做到实时汇报、连忙整改，，，，让现场交接班治理越发规范、高效
。
。。同时，，，，坚持开展“三岗联动”运输模式，，，，设立的“党员先锋岗、青年先锋岗、群监员”在做好本岗位自保、联保、互保的同时，，，，以身作则，，，，充分验展清静卫士的把关作用，，，，真正让“运输线”成为“生命线”的清静守护屏障
。
。。（高 旭）