编者按
8月22日，，，，，，公司凭证陕煤集团“四种谋划理念”大讨论要求开展第三次专题钻研。。。。。。今年以来，，，，，，面临煤炭行业市场波动与转型挑战，，，，，，公司始终将“四种谋划理念”融入企业清静治理、生产运营等全流程，，，，，，以“四项重点事情”破题，，，，，，在智能化开采、绿色转型、本钱管控等方面持续破圈出彩，，，，，，为建设天下一流万万吨井工矿井排头兵筑牢基本。。。。。。

为强化全员理念认知与实践，，，，，，凝聚攻坚协力，，，，，，特开设【“四种谋划理念”钻研，，，，，，百乐博说】专栏。。。。。。专栏聚焦用“乙方”头脑做“甲方”的立异思绪与实战效果，，，，，，营造理念厚植、事情攻坚的浓重气氛。。。。。。

 

用“乙方”头脑做“甲方”

——以纪检监察之盾护航公司“四种谋划”落地行稳致远

纪委书记 马翔

 

目今，，，，，，公司全力推进“四种谋划”战略落地落实，，，，，，这是公司实现高质量生长的焦点路径。。。。。。作为公司纪委书记，，，，，，肩负着为战略落地清障护航的重任。。。。。。古板“甲方”的强势监视头脑，，，，，，有时易造成“监视”与“生长”的张力。。。。。。公司纪委应用“乙方”头脑，，，，，，并非弱化监视权威，，，，，，而是以服务战略、赋能营业、创立价值的姿态，，，，，，将纪检监察事情更深融入“四种谋划”血脉，，，，，，实现监视包管执行、增进完善生长的最优化。。。。。。以下从纪检监察视角，，，，，，叙述怎样以“乙方”头脑服务“甲方”职责，，，，，，包管“四种谋划”战略高效实验：

一、精准锚定“客户需求”，，，，，，将“四种谋划”目的转化为监视着力点犹如优异乙方深刻明确甲方焦点诉求，，，，，，纪检监察事情必需精准对接“四种谋划”的内在要求与风险痛点。。。。。。

1.服务“清静谋划”：做风险防控的“清静卫士”。。。。。。聚焦痛点：清静生产领域的形式主义、权要主义，，，，，，隐患排查整改中的虚伪应付，，，，，，清静投入的跑冒滴漏，，，，，，事故背后的责任虚化、追责不力。。。。。。

“乙方”行动：变事后追责为事前预警。。。。。。自动下沉矿井、区队车间，，，，，，运用信息化手段增强对清静制度执行、干部清静履职的实时监视；；；；对清静领域苗头性、倾向性问题实时“吹哨”预警；；；；深挖清静事故背后的责任、作风和糜烂问题，，，，，，形成强力震慑，，，，，，筑牢清静“生命线”的纪律堤坝。。。。。。

2.融入“精益谋划”：做降本增效的“合规导航”聚焦痛点：采购招标中的利益运送、围标串标，，，，，，物资治理中的铺张消耗、账实不符，，，，，，本钱管控中的虚列开支、跑冒滴漏，，，，，，工程项目中的超概算、低质量。。。。。。

“乙方”行动：将监视嵌入供应链治理、本钱管控、项目治理全流程。。。。。。运用大数据比对剖析异常生意；；；；精准开展招投标、物资治理专项监察；；；；严查损公肥私、内外勾通行为；；；；推动完善内控制度，，，，，，梗塞治理误差，，，，，，助力“拧干毛巾里的每一滴水”，，，，，，包管谋划效果颗粒归仓。。。。。。

3.护航“立异谋划”：做做事创业的“情形清道夫”。。。。。。聚焦痛点：容错纠错机制落实不到位导致干部不敢为、不肯为；；；；新建项目中的妄想缺乏、论证不实、资金滥用；；；；立异资源分配中的优亲厚友、设租寻租。。。。。。

“乙方”行动：精准落实“三个区脱离来”，，，，，，规范容错程序，，，，，，为敢于继承、锐意立异的干部撑腰鼓劲。。。。。。增强对重大立异项目立项、评审、资金使用的全历程监视，，，，，，确保资源用在“刀刃”上。。。。。。严查借立异之名行糜烂之实的行为，，，，，，营造勉励立异、宽容失误、清洁做事的优异生态。。。。。。

4.包管“价值谋划”：做国有资产的“忠诚守护者”。。。。。。聚焦痛点：国有资产流失风险（如产权生意、对外投资、参股治理中的低估平沽、利益运送）；；；；谋划业绩不实（如财务造假、虚增利润）；；；；股东回报、社会责任推行中的违规违纪问题。。。。。。

“乙方”行动：紧盯投资决议、产权治理、资源运作等要害环节，，，，，，严防国有资产流失。。。。。。增强对财务信息真实性的监视，，，，，，重办做假账、遮掩业绩行为。。。。。。监视推动企业推行经济责任、政治责任、社会责任，，，，，，确保“价值谋划”真正创立可持续、高质量的综合价值。。。。。。

二、升级“服务产品”，，，，，，以“乙方”姿态提升纪检监察赋能价值

1.“风险雷达”服务（事前）。。。。。。建设基于“四种谋划”场景的清廉风险动态识别与预警机制。。。。。。按期宣布《“四种谋划”重点领域清廉风险提醒清单》，，，，，，提供定制化风险防控方案，，，，，，变被动查处为自动防御。。。。。。

2.“合规体检”服务（事中）。。。。。。针对重大项目、要害营业单位，，，，，，开展嵌入式、陪同式监视。。。。。。犹如乙方提供驻场服务，，，，，，纪检监察职员通过加入要害聚会、查阅历程资料、访谈相关职员，，，，，，实时发明并纠偏合规误差，，，，，，包管营业康健运行。。。。。。

3.“案件诊疗”服务（事后）。。。。。。深化以案促改、以案促治。。。。。。每查处一起案件，，，，，，深入剖析其怎样侵蚀“清静、精益、立异、价值”目的，，，，，，形成高质量的“诊断报告”和“治理处方”（纪检监察建议书），，，，，，推动相关领域制度、流程、文化的系统性修复与升级。。。。。。

4.“清风赋能”服务（全程）。。。。。。打造契合“四种谋划”理念的清廉文化品牌。。。。。？？？？？？拱咐窘逃⑶辶市怼⒓曳缃ㄉ璧然疃，，，，，，讲好清廉护航生长的故事，，，，，，营造崇廉尚实、风清气正的谋划情形，，，，，，降低内部生意本钱，，，，，，提升组织效能。。。。。。

三、铸造“专业团队”，，，，，，夯实护航“四种谋划”的能力基本

1.做懂谋划的精兵。。。。。。纪检监察干部必需深入学习煤炭行业知识、企业谋划治理、财务金融、执律例则，，，，，，特殊是“四种谋划”的内在与实践，，，，，，成为既懂纪法又懂营业的复合型人才，，，，，，确保监视精准有用。。。。。。

2.做善相同的桥梁。。。。。。摒弃“神秘化”“对立化”头脑。。。。。。自动增强与营业部分的常态化相同，，，，，，相识痛点难点，，，，，，宣贯纪律红线，，，，，，争取明确支持，，，，，，在监视中体现服务，，，，，，在服务中实现监视。。。。。。

3.做敢亮剑的卫士。。。。。。“乙方”头脑的焦点是创立价值，，，，，，绝非放弃原则。。。。。。对严重危害“四种谋划”、造成重大损失或风险的违纪违法行为，，，，，，必需利剑高悬、坚决攻击，，，，，，以铁的纪律捍卫战略底线。。。。。。

在争做天下一流万万吨井工矿井排头兵的新征程上，，，，，，纪检监察事情使命特殊、责任重大。。。。。。以“乙方”头脑做“甲方”，，，，，，实质是以“赋能者”和“护航者”的定位，，，，，，将纪检监察的“监视力”转化为企业生长的“生产力”和“竞争力”，，，，，，始终胸怀“国之大者”、心系“企之要务”，，，，，，以越发自动的姿态、越发专业的服务、越发务实的作风，，，，，，将监视深度融入“清静、精益、立异、价值”谋划各环节，，，，，，为公司“四种谋划”落地落实提供顽强纪律包管，，，，，，以高质量纪检监察事情护航公司谱写高质量生长新篇章！