编者按
8月22日，，，，公司凭证陕煤集团“四种谋划理念”大讨论要求开展第三次专题钻研。 。。。。。今年以来，，，，面临煤炭行业市场波动与转型挑战，，，，公司始终将“四种谋划理念”融入企业清静治理、生产运营等全流程，，，，以“四项重点事情”破题，，，，在智能化开采、绿色转型、本钱管控等方面持续破圈出彩，，，，为建设天下一流万万吨井工矿井排头兵筑牢基本。 。。。。。
为强化全员理念认知与实践，，，，凝聚攻坚协力，，，，特开设【“四种谋划理念”钻研，，，，百乐博说】专栏。 。。。。。专栏聚焦用“乙方”头脑做“甲方”的立异思绪与实战效果，，，，营造理念厚植、事情攻坚的浓重气氛。 。。。。。
用“乙方”头脑做“甲方”
——以纪检监察之盾护航公司“四种谋划”落地行稳致远
纪委书记 马翔
目今，，，，公司全力推进“四种谋划”战略落地落实，，，，这是公司实现高质量生长的焦点路径。 。。。。。作为公司纪委书记，，，，肩负着为战略落地清障护航的重任。 。。。。。古板“甲方”的强势监视头脑，，，，有时易造成“监视”与“生长”的张力。 。。。。。公司纪委应用“乙方”头脑，，，，并非弱化监视权威，，，，而是以服务战略、赋能营业、创立价值的姿态，，，，将纪检监察事情更深融入“四种谋划”血脉，，，，实现监视包管执行、增进完善生长的最优化。 。。。。。以下从纪检监察视角，，，，叙述怎样以“乙方”头脑服务“甲方”职责，，，，包管“四种谋划”战略高效实验：
一、精准锚定“客户需求”，，，，将“四种谋划”目的转化为监视着力点犹如优异乙方深刻明确甲方焦点诉求，，，，纪检监察事情必需精准对接“四种谋划”的内在要求与风险痛点。 。。。。。
1.服务“清静谋划”：做风险防控的“清静卫士”。 。。。。。聚焦痛点：清静生产领域的形式主义、权要主义，，，，隐患排查整改中的虚伪应付，，，，清静投入的跑冒滴漏，，，，事故背后的责任虚化、追责不力。 。。。。。
“乙方”行动：变事后追责为事前预警。 。。。。。自动下沉矿井、区队车间，，，，运用信息化手段增强对清静制度执行、干部清静履职的实时监视；；；；；；对清静领域苗头性、倾向性问题实时“吹哨”预警；；；；；；深挖清静事故背后的责任、作风和糜烂问题，，，，形成强力震慑，，，，筑牢清静“生命线”的纪律堤坝。 。。。。。
2.融入“精益谋划”：做降本增效的“合规导航”聚焦痛点：采购招标中的利益运送、围标串标，，，，物资治理中的铺张消耗、账实不符，，，，本钱管控中的虚列开支、跑冒滴漏，，，，工程项目中的超概算、低质量。 。。。。。
“乙方”行动：将监视嵌入供应链治理、本钱管控、项目治理全流程。 。。。。。运用大数据比对剖析异常生意；；；；；；精准开展招投标、物资治理专项监察；；；；；；严查损公肥私、内外勾通行为；；；；；；推动完善内控制度，，，，梗塞治理误差，，，，助力“拧干毛巾里的每一滴水”，，，，包管谋划效果颗粒归仓。 。。。。。
3.护航“立异谋划”：做做事创业的“情形清道夫”。 。。。。。聚焦痛点：容错纠错机制落实不到位导致干部不敢为、不肯为；；；；；；新建项目中的妄想缺乏、论证不实、资金滥用；；；；；；立异资源分配中的优亲厚友、设租寻租。 。。。。。
“乙方”行动：精准落实“三个区脱离来”，，，，规范容错程序，，，，为敢于继承、锐意立异的干部撑腰鼓劲。 。。。。。增强对重大立异项目立项、评审、资金使用的全历程监视，，，，确保资源用在“刀刃”上。 。。。。。严查借立异之名行糜烂之实的行为，，，，营造勉励立异、宽容失误、清洁做事的优异生态。 。。。。。
4.包管“价值谋划”：做国有资产的“忠诚守护者”。 。。。。。聚焦痛点：国有资产流失风险（如产权生意、对外投资、参股治理中的低估平沽、利益运送）；；；；；；谋划业绩不实（如财务造假、虚增利润）；；；；；；股东回报、社会责任推行中的违规违纪问题。 。。。。。
“乙方”行动：紧盯投资决议、产权治理、资源运作等要害环节，，，，严防国有资产流失。 。。。。。增强对财务信息真实性的监视，，，，重办做假账、遮掩业绩行为。 。。。。。监视推动企业推行经济责任、政治责任、社会责任，，，，确保“价值谋划”真正创立可持续、高质量的综合价值。 。。。。。
二、升级“服务产品”，，，，以“乙方”姿态提升纪检监察赋能价值
1.“风险雷达”服务（事前）。 。。。。。建设基于“四种谋划”场景的清廉风险动态识别与预警机制。 。。。。。按期宣布《“四种谋划”重点领域清廉风险提醒清单》，，，，提供定制化风险防控方案，，，，变被动查处为自动防御。 。。。。。
2.“合规体检”服务（事中）。 。。。。。针对重大项目、要害营业单位，，，，开展嵌入式、陪同式监视。 。。。。。犹如乙方提供驻场服务，，，，纪检监察职员通过加入要害聚会、查阅历程资料、访谈相关职员，，，，实时发明并纠偏合规误差，，，，包管营业康健运行。 。。。。。
3.“案件诊疗”服务（事后）。 。。。。。深化以案促改、以案促治。 。。。。。每查处一起案件，，，，深入剖析其怎样侵蚀“清静、精益、立异、价值”目的，，，，形成高质量的“诊断报告”和“治理处方”（纪检监察建议书），，，，推动相关领域制度、流程、文化的系统性修复与升级。 。。。。。
4.“清风赋能”服务（全程）。 。。。。。打造契合“四种谋划”理念的清廉文化品牌。 。。。。？？拱咐窘逃⑶辶市怼⒓曳缃ㄉ璧然疃，，，，讲好清廉护航生长的故事，，，，营造崇廉尚实、风清气正的谋划情形，，，，降低内部生意本钱，，，，提升组织效能。 。。。。。
三、铸造“专业团队”，，，，夯实护航“四种谋划”的能力基本
1.做懂谋划的精兵。 。。。。。纪检监察干部必需深入学习煤炭行业知识、企业谋划治理、财务金融、执律例则，，，，特殊是“四种谋划”的内在与实践，，，，成为既懂纪法又懂营业的复合型人才，，，，确保监视精准有用。 。。。。。
2.做善相同的桥梁。 。。。。。摒弃“神秘化”“对立化”头脑。 。。。。。自动增强与营业部分的常态化相同，，，，相识痛点难点，，，，宣贯纪律红线，，，，争取明确支持，，，，在监视中体现服务，，，，在服务中实现监视。 。。。。。
3.做敢亮剑的卫士。 。。。。。“乙方”头脑的焦点是创立价值，，，，绝非放弃原则。 。。。。。对严重危害“四种谋划”、造成重大损失或风险的违纪违法行为，，，，必需利剑高悬、坚决攻击，，，，以铁的纪律捍卫战略底线。 。。。。。
在争做天下一流万万吨井工矿井排头兵的新征程上，，，，纪检监察事情使命特殊、责任重大。 。。。。。以“乙方”头脑做“甲方”，，，，实质是以“赋能者”和“护航者”的定位，，，，将纪检监察的“监视力”转化为企业生长的“生产力”和“竞争力”，，，，始终胸怀“国之大者”、心系“企之要务”，，，，以越发自动的姿态、越发专业的服务、越发务实的作风，，，，将监视深度融入“清静、精益、立异、价值”谋划各环节，，，，为公司“四种谋划”落地落实提供顽强纪律包管，，，，以高质量纪检监察事情护航公司谱写高质量生长新篇章！