编者按

8月22日，，公司凭证陕煤集团“四种谋划理念”大讨论要求开展第三次专题钻研。。。。。。今年以来，，面临煤炭行业市场波动与转型挑战，，公司始终将“四种谋划理念”融入企业清静治理、生产运营等全流程，，以“四项重点事情”破题，，在智能化开采、绿色转型、本钱管控等方面持续破圈出彩，，为建设天下一流万万吨井工矿井排头兵筑牢基本。。。。。。

为强化全员理念认知与实践，，凝聚攻坚协力，，特开设【“四种谋划理念”钻研，，百乐博说】专栏。。。。。。专栏聚焦用“乙方”头脑做“甲方”的立异思绪与实战效果，，营造理念厚植、事情攻坚的浓重气氛。。。。。。

 

 

用“乙方”头脑做“甲方”

——推动百乐博公司高质量生长的实践与思索

总工程师 李昊

 

凭证公司党委事情安排，，围绕“用‘乙方’头脑做‘甲方’”这一主题，，举行深入思索和实践总结。。。。。。在目今煤炭行业转型升级的要害时期，，我们作为煤矿企业治理者，，怎样突破古板甲方定位的局限，，自动引入乙方头脑中的服务理念与相助意识，，关于提升治理效能、优化供应链协作、实现企业高质量生长具有重大意义。。。。。。下面，，我将从几个方面睁开讨论。。。。。。

一、深刻明确“乙方头脑”内核，，重塑甲方角色定位

古板认知中，，甲方作为资源掌控方和决议者，，往往将乙方定位为执行者，，强调管控而忽视赋能，，关注效果而轻视历程协同。。。。。。通过系统学习与反思，，我熟悉到将乙方头脑融入甲方角色，，绝非降低自身定位，，而是通过头脑厘革实现更高效的价值创立。。。。。。

1.真正的乙方头脑不是被动执行指令，，而是“从角色上周全转变心态，，站在甲方位置思索和处理问题”。。。。。。作为煤矿治理者，，我们需将这种头脑延伸至两个维度：对外将供应商视为客户，，自动明确其手艺瓶颈和相助诉求；；；；；；对内将生产一线视为内部客户，，推动治理从“管控型”向“服务支持型”转变。。。。。。这种服务内在的升华要求我们变“监视者”为“协作者”。。。。。。

2.我以为项目乐成的焦点在于：明确“活干得好欠好，，就看详细是谁为你干？
？？？？项目实验者的水平决议了效果的水准”。。。。。。好比，，在百乐博煤矿智能化建设项目中，，我们不但关注实验方案，，更注重评估实验团队的焦点手艺职员资质，，通过前置化手艺交底、联合办公机制，，确保要害人才全程深度加入。。。。。。同时借鉴“流程再造”模式，，对装备采购、装置、调试、验收等流程举行节点优化，，实现服务效率的实质性飞跃。。。。。。

二、目今服务意识短板诊断与刷新路径

只管我们在治理优化方面取得一定效果，，但比照乙方头脑的标准，，仍保存显着提升空间。。。。。。通过系统梳理，，主要问题集中在以下方面：

1.项目治理中需求转达失真：甲方交底模糊，，乙方不明确真实需求。。。。。。保存需求形貌不清，，如装备、设施采购仅标注“切合国标要求”，，未连系特殊工况明确定制化参数，，导致乙方实验方案与现场需求错位。。。。。。    

2.历程协同中加入度不敷：项目治理中保存“验收才介入”的管控倾向。。。。。。甲方未能全程加入，，导致装备、设施装置未能连系现实设计品级缺乏，，后期故障率升高。。。。。。

3.乙方相助中的价值弱化：部分治理职员保存“专业狂妄”，，以羁系者自居疏于手艺支持。。。。。。如与某厂家相助智能化系统装置调试历程中，，乙方维修职员在井下未获得充分配合，，导致调试周期延伸。。。。。。

4.内部协同中的“伪甲方”心态伸张：生产单位与配合部分目的冲突时有爆发，，如为完成产量目的挤压装备磨练窗口，，导致环保设施系统超负荷运行故障，，反而造成更大损失。。。。。。

三、系统性刷新战略

1.机制优化：增强供应商相同与培训。。。。。。

在相助初期，，组织供应商举行需求相同与培训，，详细解说百乐博标准、质量要求、交货期等要害信息，，确保供应商能够准确明确百乐博需求。。。。。。

2.头脑转型：建设项目全程相同机制。。。。。。

在项目实验全阶段，，组织项目团队成员与供应商举行充分相同，，相识项目的目的、使命、资源需求等要害信息，，配合制订科学合理的项目妄想。。。。。。同时，，按期召开项目相同聚会，，实时反馈项目进度、问题与风险，，确保项目团队成员之间信息共享、协同事情。。。。。。

3.角色交流：推行“代甲方”角色实践。。。。。。

在项目治理中植入乙方头脑，，要求手艺部分模拟供应商视角，，借鉴“站在乙方位置思索问题”的理念，，针对重点工程建设“双项目司理制”——甲、乙双方司理举行责任交流，，配合推动项目进度。。。。。。

4.协同升级：破除部分协作壁垒。。。。。。

明确部分职责与协同环节。。。。。。对各部分的职责举行重新梳理与明确，，制订详细的协同事情流程，，明确各部分在特定项目中的角色与使命，，确保各项事情能够无缝衔接。。。。。。同时，，建设协同事情审核机制，，对部分之间的协同效果举行审核与评价，，将效果纳入部分绩效审核系统，，激励各部分起劲自动地开展协同事情。。。。。。

四、“乙方”头脑赋能相助共赢的实践效果

我们在实践中已收获显著效果，，以头脑转化增进企地关系协调实践为案例：在矿区周边移民搬家项目中，，我们突破古板赔偿头脑，，坚持“清静稳固先于一切，，地企关系协调重于一切”的事情思绪，，将清静稳固摆在主要位置，，确保协调稳固的地企关系。。。。。。  

1.立异提出“宣布道育+矿区服务”方案，，强化宣传头脑教育，，联合小纪汗镇政府驻村干部、奔滩村三委会对纳入搬家规模的住民逐户走访，，大力宣传移民搬家政策及清静稳固事情的主要意义，，在矿区规模营造出抓搬家，，保稳固的浓重气氛。。。。。。

2.增强、刷新干部作风建设，，坚持落着实岗值班，，24小时信息报告，，增强应急事务处理，，确保爆发应急事务第一时间响应、处理，，确保移民搬家区域的群众生命工业清静。。。。。。

3.提前行动消除清静隐患，，对纳入移民搬家区域内危旧衡宇及保存清静隐患的修建物，，组织专业步队拆除，，提前消除清静隐患，，切实包管矿区协调稳固。。。。。。

五、总结与展望

同志们，，在全球能源厘革与“双碳”战略深入推进的今天，，煤矿企业的高质量生长不但取决于资源禀赋与手艺实力，，更根植于治理头脑的深刻厘革。。。。。。将乙方头脑融入甲方角色，，绝非权宜之计，，而是通过以服务为导向优化治理流程，，以协同为引擎激活立异生态。。。。。。我们必将开创袁大滩煤矿更具韧性、更富活力、更可持续的生长新名堂！